‘kaiyun·开云官方网’王健林2017万字工作报告全文：2018万达将狠抓这6件事

本文摘要：董事长 王健林（2018年1月20日）各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参与万达集团2017年年会回应热烈欢迎！青睐你们回家！2017年对万达来说是十分感人的一年，经历了风波，也忍受了一些磨难。

董事长 王健林（2018年1月20日）各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参与万达集团2017年年会回应热烈欢迎！青睐你们回家！2017年对万达来说是十分感人的一年，经历了风波，也忍受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下，尤其是万达全体员工团结奋斗，在较为艰难的经营条件下，我们较好地已完成了2017年各项工作任务，下面我对2017年工作展开总结。

一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作目标2017年，万达商业出让文旅项目和酒店资产，不受其影响，万达集团的资产、收益两项指标有所增加。万达集团以成本计资产7000亿元，同比增加11.5%；其中国内资产占到比93%，国外资产占到比7%。为什么专门托这个数据？去年有人说道万达把大量资产移往到海外去了，数据证明几乎不符合事实。

2017年万达集团收益2273.7亿元，已完成计划的113%，同比增加10.8%。增加是因为出让的文旅项目收益没计算出来在内，再加2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，相似200亿的旅游收益没算入今年报表。如果考虑到旅游收益变化的影响，尽管2017年万达集团出让了大量资产，收益同比只上升1.1%。净利润已完成年目标的114%，同比基本持平，解释收益含金量不俗。

其中：商业地产收益1125.4亿元，已完成年计划的104.1%，同比增加21%；租金收益255.2亿元，已完成年计划的101.4%，同比快速增长30.3%；新的开店数占到总开业店数的21%，其中还有24个轻资产项目万达只分为部分租金，而总租金快速增长30.3%，解释杨家的开业店内生租金快速增长比例最少两位数，也就是说万达即使不进新店，租金也较高快速增长。租金没收亲率101%，建构倒数12年租金没收亲率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个，万达弘1个，万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个，这是一个很不俗的成绩；开业轻资产广场26个，追加持有人物业面积329.6万平方米，扣减出让文旅项目、酒店增加的几百万平方米持有人物业面积，万达总计持有人物业面积3151.1万平方米。

万达依然是世界规模仅次于的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次，同比快速增长28.1%。新开业店数快速增长21%，其中许多店下半年才开业，而客流快速增长28.1%，这是一个有力的证据，解释万达广场老店客流同比也在快速增长。

房地产收益831.7亿元，已完成年计划的104%，同比增加23.7%，主要因为出让文旅项目增加房地产收益。文化集团收益637.8亿元，已完成年计划的100.1%，同比快速增长32.6%。

这是扣除万达旅业收益后同比计算出来。影视集团收益532亿元，已完成年计划98.5%，同比快速增长35.9%。

2016年影视集团计划收益目标为540亿元。影视集团有点失望，去年能已完成净利润目标的114%，但收益比目标差1.5%，如果再行略为希望一点就好了，我说道的是整个影视集团不含海外公司收益差点，不过国内公司还是已完成了年度目标。体育集团收益71.8亿元，已完成年计划的104.3%，同比快速增长12.3%；文旅集团收益19.5亿元，已完成年计划的139.5%。

宝贝王集团收益14.4亿元，已完成年计划的97%，同比快速增长176%。金融集团收益321.2亿元，已完成年计划的125.5%，这里我要尤其托一句，金融集团净利润已完成年计划的1961%，创万达已完成计划指标的历史纪录。网络科技集团收益58.6亿元，已完成年计划的90.1%。集团其它公司收益130.7亿元，平均值已完成年计划的106%。

万达集团2017年如果把出让文旅项目的收益和流经其它公司的旅游收益算上，同比快速增长可以超过两位数。（二）转型发展成效显著一百年来，全球大型房企无一例转型顺利，万达早已重写商业历史，顺利转型为服务型居多的企业。1、服务业收益占到绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收益占到比63.4%，同比提升8.4%。

近几年，万达服务业收益每年都会大幅提高，今后还不会之后提升。服务业收益中，租金收益占到比约18%，增长速度远高于万达其它产业，早已倒数多年平均值构建多达30%的快速增长。

租金是最长年、平稳的现金流之一，而且利润比例低，收益占到比提升解释收益含金量减少。2、文化收益占到比提升。2017年，万达文化产业收益占到万达集团收益比重升到28.1%，相似30%，已沦为万达另一个支柱产业。

期望今年文化集团纳希望，看能无法多达30%。3、轻资产战略远超过预期。

万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键就是指单一轻资产企业改以轻资产居多、长短共存发展的企业。说道万达转型就仍然持有人物业，这几乎拢了，只是万达不像以前百分之百自己持有人。去年年会，万达商业月明确提出万达商业轻资产战略。

万达轻资产分成两类，一种叫作投资类，一种叫作合作类。投资类就是别人借钱，万达帮别人去找地、设计、建设、招商、完工运营移转交别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不借钱，也不来地，实在项目适合，跟别人签合同，帮别人建设，竣工后租金三七分为，这是我们直言的模式。

轻资产战略明确提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新的发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签下37个，近超强年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标，发展中心有一点表彰。当然也不几乎是发展中心功劳，相当多项目是商管和项目系统协助促使的。

这47个广场，万达不出有一分钱，收益相等于投资持有人16个广场，16个广场如果自己投资最多必须200亿元。更加最重要的是，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签下，如果不是轻资产，这些城市自己投资持有人很难取得项目，这解释万达广场品牌价值和投资者信任度。4、大幅度减少企业负债。

去年7月，万达和融创、富力签订了文旅项目、酒店资产出让协议，仅有此一项协议就减债440亿元，重复使用现金670亿元，相等于减债1100亿元。对于这次出让，众说纷纭，很多理解，万达买资产，是不是敢了，只不过这是显然不解读商业的基本逻辑。第一、什么叫经商？经商用老百姓俗话说，叫作交易。做生意就是卖和买包含的，世上没只卖的做生意，也没只卖的做生意。

卖就说道这个公司好，买就说道这个公司很差，这是显然不懂商业思维。只不过不管卖也好、买也好，关键看交易之间能否赚。所以对万达的买买卖和卖卖买，关键看我们卖的是什么价格，买的是什么价格，万达过去几年在海外转了一批项目，现在我们要求清偿海外债务，买一半资产就能把全部债务清偿，解释我们卖和买之间赚了。

第二、万达广场本身是十分轻的资产，过去万达广场全部自己持有人，到2017年底开业236个广场，210个是轻资产，按成本价计算出来都是几千亿规模。如果再行持有人文化旅游项目和酒店，轻资产规模过于大。

文化旅游项目认同可以交还投资的，经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目必须七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能交还投资。万达十几个文旅项目变换在一起，虽然通过销售物业能重复使用大部分现金，但最少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、叛负债，这样特杠杆、逆势而为是不科学的。

第三、万达已持有人大量较高收益的万达广场物业，没适当再行去持有人文旅项目物业。万达买酒店，我们做酒店建设、管理的很多同志都说道，买了是不是过于惜？万达酒店是建得不俗，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率高于4%，全部酒店每年吃十几个万达广场的净利润，所以，我们要求把轻资产的文旅项目和酒店变卖，做到轻资产这种只赚到不赔的交易，意味著是上策。

不管社会上理不解读，也有可能有些内部同志不解读，但是请求大家三年以后再行走来看我们的要求否准确。第四、企业经营安全性第一。出让资产减债四百多亿，重复使用现金近700亿，再加我们手头持有人的现金，万达经营的安全性减少很多，就能忍受风波的冲击。

而且如果我们不出让这些资产，就无法把受限的资金投入到我们最必须发展的万达广场上去，就无法确保每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全性，为了确保核心产业发展，我们必需这样做到。

（三）文化产业高速快速增长1、影视产业。影视集团去年收益快速增长35%，追加影城199家，追加屏幕1585块；总计开业影城1551家，屏幕数15932块，全球市场占有率和影响力更进一步不断扩大。

特别是在英语片市场，万达具备非常话语权。万达影城在中国并不都是进在万达广场，有一半左右新开非万达物业里，但万达影城单屏收益是国内平均水平1.9倍，线上收益超强9成，会员收益近9成，指出万达电影收益十分平稳的快速增长。万达电影活跃会员突破1亿，这是根本性成绩，也为长年稳定增长打下基础。

万达电影花上了9年时间使会员人数突破1亿。期望你们再行用三年时间，看见2020年能无法把会员人数突破2亿。

2、体育产业。万达体育收益两位数快速增长，净利润快速增长更加相当可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛，这是中国唯一获得国际足联批准后、每年定期举行的国际足球A级赛事。

还落地格力“的环广西”公路自行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛，首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别，有国家级、州级，世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支，世巡赛有多车站比赛，只有环法是十八支车队都参与，其它如环意、环西都是十几支车队参与，“的环广西”第一年就有16支车队参与，今年预计18支全部参赛。

万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。3、文旅产业。文旅产业去年展现出较好，收益已完成139%，净利润倍数递减。

更加最重要的是，文旅产业构建了轻资产品牌经营的目标，由一个负债极重的企业改变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次构建公司整体盈利，新的签下委托管理低星级酒店10家。

自从酒店管理公司班子调整以后，业绩十分喜人,去年下半年酒店业绩大幅度快速增长，完全全部酒店都构建盈利，绝大多数酒店利润构建较为慢的快速增长，再度证明管理就是生产力。4、儿童产业。十年前万达广场就想要引入一个儿童娱乐综合公司，到美国、欧洲、日本、韩国去找，去找了五、六年都没有寻找。

全世界这种类型公司基本没，有那么一两家，也不不愿到中国来。我们辩论要不要自己腊，但这意味著要转入全新产业，也犹豫不决来犹豫不决去。但万达广场要构建仅有客层经营，光是年轻人讨厌敢，孩子也得讨厌。

儿童意味著未来，所以下定决心自己做到，也是边探寻边腊。一开始公司定位做儿童娱乐，名字就叫儿童娱乐连锁公司，去年才更名叫宝贝王集团，定位为以自有IP传播、衍生品销售居多，集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。

宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家，早教中心50家；整体构建盈利，比指标提早一年。宝贝王不仅经营好，很多先行指标展现出也十分好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次，下半年攀升到150亿人次，估算2018年数字不会更为喜人。

这意味著宝贝王定位方向是意味著精确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司，那就拢了。（四）科技创新成果令人瞩目大家或许怪异，万达讲什么科技创新，是不是附庸风雅，实际随着万达转型，文化旅游产业发展、线上线下融合，万达倒数几年科技创新有所进帐。

1、慧云。去年慧云升级3.0版本，被国际权威机构选为全球创意企业50强劲，是亚洲唯一得奖企业。

慧云系统有十几个子系统，其中智慧消防子系统被公安部消防局列入中国城市智慧消防试点。2、筑城云。2016年筑城云在万达全面推行，去年月实行，这是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构选为全球数字化转型大奖。

筑城云可以对工程实行设计到完工全过程的智能管控，转变工程建设行业掌控成本凭经验、政治性大的问题。对还在较慢前进城市化、建筑体量天文数字的中国来说，如果筑城云获得推展，不会在两方面作出贡献，一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿收的建设成本。二是遏止贪腐，腐败现象很多再次发生在工程建设领域，主要因为工程建设所谓标准化的，东西南北都不一样，地块也都有所不同，再加施工很多个体作业，工程智慧管控是一个大难题。

筑城云尽管还不完备，但万达在这方面迈进了最重要步伐。3、创意加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台，向全球高技术企业、科研机构、享有核心技术的个人免费对外开放，可以到任何地方的万达广场做到实验，更有科创企业、个人为万达线上线下融合做到贡献，我们对有前景的项目展开投资产卵。

首届创意加速器活动从300个项目中投票决定15个展开产卵，牵涉到大数据分析、人工智能客服、楼宇节约能源白科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运营。我对创意加速器充满著期望，如果每年顺利产卵一个两个，一届一届腊下去，将是一个十分有前途的项目。关键是投票决定来如何第一时间，使它踏上正路，这是产卵最重要的环节，这还不是信息中心能做到的，必须更加商业化的平台来做到。

4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户，一站式解决问题线上、线下融合的管理软件。签下商户6万家，日交易额超强5000万元。还有“万益通”APP，这是中国首款数字权益互相交换平台，可展开分数、卡券和其它数字权益的互相交换，有数中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参与。

期望“万益通”数字互相交换平台能发展更加多企业，谋求中国大型企业都能参与，让他们的卡券在平台上都可以交换，这样平台的价值就不会更大。5、曲面内贞LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备，取得国内外知识产权。

大家明年可以去广州万达城体验。2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项，获得专利知识产权802件，仅有集团总计已获得国内外专利知识产权5069件。（五）企业管理显著变革1、支出继续执行做到。去年所有开建、完工、开业项目，承销与支出做完全一致。

西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目，时间跨度5年，超强百亿投资，由于我们的管理能力，再加与筑城云软件结合，也做预决算完全一致，这是万达执行力和科技管理的成果。2、投资报酬提高。万达广场轻资产发售来后，有人说道凭什么万达一分钱不投分30%租金？光靠牌子响？认同不是。

不能说明，别人分70%小于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发顺利和实行，使得万达广场投资报酬平均值超过2位数，是行业平均水平的两倍，这就可以说明为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。

3、严控管理费用。做地产成本大，管理成本超强一点还可以消化，但转型为服务管理企业，一旦成本延误，商业模式就不正式成立。

所以在严控管理费用上，我们下了较为大的功夫，去年丁总率领有关部门专题研讨，优化管理环节，使万达总部在业务规模不断扩大的同时费用不升反降，节省管理费6.9亿元。4、反腐败卓有成效。审核中心去年公安部门263起违规事件，中止劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元。

万达审核有权威，在企业界也有耳闻。（六）坚决遵守社会责任1、精准贫困地区。去年7月3日，万达捐资的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日，丹寨万达职业技术学院开学。

由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推展，小镇开业半年游客多达300万人次。丹寨没名山大川，没独有景点，缺少可以利用的优质旅游资源，几乎是无中生有建了一个旅游小镇，就一跃沦为贵州名列前3的景点，造就丹寨县2017年旅游收益刷了5倍。

追加必要低收入2000人，间接低收入超强万人，造就1.6万人扶贫。丹寨已逐步沦为万达精准贫困地区的新品牌。

2、低收入。2017年，万达新的建构服务业低收入岗位19.5万人，其中大学生8.4万人，占到当年全国追加低收入的1.5%，倒数两年万达一家公司建构全国追加低收入的1.5%，而且万达建构的都是有精神的低收入，在万达广场工作，风不着，雨淋不着，收益还平稳。3、捐献。

2017年，不不含实物，万达现金捐献7.7亿元。4、环保。

2017年，万达获得国家绿建标识126项，其中绿建设计标识77项，绿建运营标识49个，倒数多年绿建标识取得数量全国名列第一，每年绿建总数占到全国三分之一到四分之一。5、义工。去年的组织义工活动2651次，10.76万人次参与，中国没一家企业像万达倒数二十几年持续的组织义工活动，没奖励、没奖金，几乎是发自内心。

2017年企业获得很好成绩，但也不存在不少问题。比如少部分企业没已完成年度目标、腐败现象仍然相当严重，少部分高管本位主义，花钱大手大脚，线上线下融合过于。因为时间关系，只点个题目，尚待大家下力气去解决问题。

尤其失望的是，去年因为有两三个单位指标没有已完成，使万达没构建满堂红。二、2018年主要工作决定（一）今年工作主要目标2018年万达集团计划收益2479亿元。

商业地产收益1245.4亿元，其中商管公司总收入366.4亿元，租金收益326.8亿元；新开业万达广场50个，万达弘2个；房地产收益879亿元；新的发展轻资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。文化集团收益733亿元，其中影视集团收益581亿元；体育集团收益94.3亿元；文旅集团收益30.7亿元；宝贝王集团收益26.4亿元。金融集团收益408亿元。

网科集团嗣后不决定收益计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再行决定。集团其它收益92.8亿元。（二）提高核心竞争优势1、减缓万达广场发展速度。

万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的增加，而且现在特大城市都划界了发展边界，想要在中国再生一个万达早已没有可能。中国商业已转入线上线下融合发展新阶段，万达广场超大规模线下场景的价值极大。

一年前还不实在，现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值更加突显。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再行投资。荐个例子，我们在佛山某地，一个区域里规划了近10个大型城市综合体。

我们拿了地，调研找到周边这么多项目，要求尽早开业。万达广场开业后，旁边几个项目到现在也没开业。因为我们较为火，同类竞争业态就很差布点了，这就像下围棋一样，占到了后手。

所以我们要减缓万达广场全国布局，尽早多签多辟项目，早将万达广场发展到千店规模，这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖面积90%，只剩10%左右的地级市因为人口和消费过于；主要县级城市覆盖面积30%，因为中国一些县人口较多，也不具备较强消费能力。万达广场竣工全国网络是什么概念？打个比方，假设300公里地铁线每天可以装载300万人，600公里地铁线就不是装载600万人，而是1000万以上。因为一旦构成网络，容量就不是1特1相等2的关系，而是1特1小于2。

1000个店我们能取得的租金收益、广告收益、线上线下融合的价值，决不是现在的5倍。减缓发展关键要减缓轻资产，从2018年开始万达将每年提升万达广场开业数量。2、提高体验消费占到比。减少万达广场黏性最差的办法就是减少体验业态，这是重中之重的工作。

体验消费具备不能替代性，有人说道美食也可以包，但包来的美食还有鲜味吗？娱乐、健美、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的。还要渐渐提高文化业态占到比，社会发展到一定程度，人们对精神的执着就不会大过对物质执着。不然就无法解读，为什么文化的东西能承传几百几千年，一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。

三年内要将万达广场体验业提高到65%，五年力争提高到70%。这不仅是商管的事，规划设计部门也要创意。期望从2018年开始，每年评论几个创意广场，主要看体验业态、文化业态、更加有新意这些方面。

3、配备杰出管理人才。今后优秀人才向商管弯曲，万达学院培训也要向商管弯曲，构成风气。（三）持续大大企业转型企业转型没起点，这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就已完成了，企业转型没已完成时。

1、减缓轻资产步伐万达品牌是十分管用的，要减缓万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。有人写文章说道商业中心建设，一个企业一年建设50个是无限大，他有可能是以万达作为分析条件。

但万达要突破这个“无限大”。今年万达轻资产租金分为多达10亿元，以后有可能每年以十亿级别减少，可以显现出轻资产的前景很好。

万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要减缓发展速度。2、构成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业，我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。

一是影视产业。要之后维持低快速增长，调补上内容短板，构建影视的企业中长期目标。

二是体育产业。把精力放到自有IP赛事上，把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。

要研究踏出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目，酒管也就是指管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽快做管理百家低星级酒店，今年新的签下15家低星级酒店委管合约。四是宝贝王集团。

宝贝王要把IP传播、衍生品收益作为发展方向，去年宝贝王一下子火一起，原因就是有了一个IP，讲故事更有人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是娱乐主题不是自己的故事。

如果有故事，有IP，再行来传播，就几乎不一样。去年宝贝王衍生品净利润将近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收益，线下千店的场景，做到人气就可以了，实体店不盈利也可以。

这就是发展模式。我坚信，宝贝王有可能多达万达电影，沦为万达集团又一个新的核心企业。

一是这个产业可以做到大。中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后还不会之后不断扩大。中国家长舍不得为孩子花钱，特别是在教育方面。

二是没竞争对手。中国没一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收益作为核心来考虑到，光有资金玩游戏没法，这就是高门槛。再行再加我们占到了先机，到2020年开业800家店，谁能和我们竞争？三是企业高估值。

宝贝王非传统产业，而且一开始就著手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，这种企业在国内外估值都很高。四是成长性寄予厚望。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，期望你们把测算变为现实。

3、之后减少企业负债。万达集团将使用一切资本手段减少企业负债，还包括出售非核心资产、维持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股注销资金也有了可信方案。

同时计划用两到三年时间，将企业负债降至意味著安全性的水平。今天我可以在这里负责任地说道，万达集团在全球绝不会经常出现任何信用债权人！万达30年没经常出现一起信用债权人，我们把信用好像比资产、利润更加最重要。（四）线上线下融合发展实践证明，今后很难区分线上线下企业了，四五年之前我和小马哥还有一争辩，现在看我俩合二为一了，线上线下要融合。

形势比人强，互联网于是以南北物联网，这就是趋势。1、关键是思想要融合。万达所有系统领导，关键是躺在第一排这些人，要认识到融合发展是趋势，不融合就要被出局。

所有系统都要发售自己简单的应用软件，尤其是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要统合万达商管、网科和信息中心的研究业务，正式成立万达新的消费研究院。

这是一个最重要措施，研究方向无法光就让自己如何掌控消费数据，为自己服务，一定要就让如何为商家电子货币，让商家实在简单。万达有这么大规模、有所不同类型的消费场景，理所当然着急点名堂出来。

2、从实际效果抵达，不玩游戏概念，不烧大钱。我曾多次罪的一个错误，就是给了曲德君过于多的钱，我跟一些企业家辩论，他们说道当初网科较少给点钱，定个投资下限就好了。

显然钱无法给得过于多。不是说道网科没作出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新了解，他们研发了一些简单的东西，只是这些东西有培育期，还无法立刻被资本市场拒绝接受。原本方向也有偏差，杨家想要大规模来做到，如果就为万达广场、旅游度假区研发，有可能早已整出名堂了。

3、自律研发。网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么有可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来建辟谣？要特别强调自律研发。

不论网科今年与谁合作，不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应用软件的研发都无法暂停。为什么万达要正式成立自己的研究院？我不坚信别人不会出有大钱来做到对我们简单的东西，就算能做到出来，什么时候也不告诉。

所以我们宁可每年少花点钱，去找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要之后自己做，这一点是十分具体的。4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人对外开放万达场景平台，要之后启动第二届创意加速器，期望一届一届地做下去。

很多人很短视，一年没有出有成就，两年没有出有成就，就不摸了。如果当初买了两位马哥的股票持有人，到现在上涨了多少钱了？科创类产品从研发到商业化有一个过程，要坚决做下去。（五）的组织架构适应环境转型为了适应环境转型，也为了资本市场必须，万达白鱼对公司管理架构展开调整，主要是商业地产展开架构调整，当然还必须呈交董事会、股东会批准后以后，才能月行动。

今天说道的是我的一个建议。1、正式成立商管集团。就是将原本商业地产改名，沦为一个纯粹的商业物业持有人和运营管理商，使公司战略更加明晰，商业模式更加纯粹，也为了使市场估值更高。

如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润早已大过研发利润。将来商管就是缴租金，利润每年两位数快速增长，在此基础上，再行通过线上线下融合做到一些东西出来，这样公司市场估值不会更高。

新的商管公司将是以轻资产居多、轻资产持有人辅的企业，我们做到了公司仿真报表，负债率也非常低，可说是一个十分杰出的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。2、正式成立地产集团。第一要负责管理消化商管集团的地产业务，原本商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽早协助消化，但利润归商管。

第二要研发万达广场轻资产，也不回避纯粹做一些住宅研发。这么多年万达地产规划、设计、研发、销售一条龙，都是自有团队，在市场上口碑甚好。第三也可以输入品牌管理。

地产集团求做到大，主要看利润。集团给了新的正式成立的地产集团一个债务下限，这个下限是很低的，地产集团就是在负债下限下考虑到业务发展，不拒绝做到多大规模。现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售就越多，负债就越多。

如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没有多大意义了。地产集团的主要任务就是辟万达广场，另外捎带做点业务就讫。

3、正式成立新网科公司。战略合作者确认之后，再行来确认业务目标。点这一句话，是说道给网科同志们听得的。（六）分担企业社会责任1、精准贫困地区。

之后对丹寨贫困地区投放，旅游小镇开业一周年时大型实景表演要保证首演。2018年丹寨旅游小镇要保证400万，力争500万游客数量。

按照国家旅游局的标准，200万就算旅游大县，我们今年做500万，县级旅游有可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇仅次于问题是过夜游客过于较少，许多游客去了以后最少不吃顿饭，甚至有的人自己带上东西不吃，把矿泉水一喝，瓶子一扔回头了。

当然问题是一个个出来的，刚开始我们担忧游客过于，说道最多一年100万，这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客，就要研究怎样让游客过夜，这样收益才能减少，对丹寨的旅游夹住才能更大。

年会后要立刻下去只想研究减少过夜游客的措施，只要路子对头，我们可以再行投放。2、低收入。

今年追加18万人，其中大学生8万人。3、捐献。今年决定4亿元。

4、环保。今年获得国家绿建标识100项。

今年是万达正式成立30周年，古人云“三十而立”。国际上有一个普遍认为标准，10年以下是短寿企业，10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业，万达于是以车站在长寿企业的新起点上，所以今年对万达而言是极其重要的一年。

万达要做到百年企业，又步入了新的起点，今年我们不会在俭朴前提下进行一系列有意义的庆典活动，我也期望万达全体同仁，尤其是各个系统领导，今年都需要已完成目标，构建满堂红。我期望在30年庆典的时候，没哪个系统没已完成目标，让我们以实际行动来庆典万达的30周年。最后，我要在这里向给与万达反对的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说道一声感激！正是你们的反对，万达才有可能获得今天的成就。同时感激哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所作出的辛苦工作。

春节即将来临，我给都说各位，同时也通过你们给万达企业员工提早拜为一个年，千秋大家新的一年里面工作成功！身体健康！万事如意！谢谢大家！。

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